──倒産の多くは“経営”ではなく“現場”で起きている──
建設会社の倒産理由として一般に挙げられるのは、
・資金繰りの悪化
・受注減
・価格競争
・景気動向
・取引先の倒産
などが知られています。
しかし実際の現場を見ていくと、
建設会社が潰れる原因の 7割以上は“人材に起因する問題” に集約されます。
つまり倒産は、
外部要因よりも 内部の“人”が原因で起こることが圧倒的に多い のです。
なぜ人材が、会社の生死をここまで左右するのか？
本コラムでは“人材が会社を潰す仕組み”を徹底的に紐解きます。
1. 建設業は“人依存型産業”だからこそ、人材が最大のリスクになる
建設業の本質は“人が作る産業”です。
・自動化が進まない
・作業が属人的
・現場の判断が品質を左右する
・人の技術・段取り・経験が成果を決める
つまり、
建設業は製造業のように“機械で品質を均一化できない”。
だからこそ、
人材の質が企業の質そのものになる。
そして、人材が不安定になると
会社全体も一気に不安定になります。
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2. 建設会社を潰す“人材由来の7つの構造リスク”
倒産を引き起こす“人材リスク”は、大きく次の7つに分けられます。
① 人手不足が続き、受注を断らざるを得なくなる
職人不足が続くと、
・仕事を取りたくても受けられない
・忙しいのに利益が出ない
・現場を回せず信用を失う
つまり、売上が立たない構造に落ちる。
受注を断る状態が続くと、
会社の体力は一気に失われます。
② 中核人材の退職で“組織が崩壊”する
建設業は特に
“キーマン依存”が強い業界です。
・現場をまとめる職長
・取引先をつないでいる中堅
・多能工として重宝されているベテラン
こうした人材が抜けると
一気に現場が回らなくなる。
最悪の場合、
取引先からの信頼まで失われ、
連鎖的に売上が落ち込みます。
③ 若手が定着せず、成長サイクルが止まる
若手が育たない会社は、
未来がありません。
・教育ができない
・怒号・放置・属人的な指導
・会社の将来像が見えない
こうした要因で若手が辞めると、
“経験者だけの老朽化組織” になります。
この構造になると、
5〜10年後にほぼ確実に会社が傾きます。
④ 組織がギスギスすると“事故とトラブル”が増える
人間関係の悪化は
建設業では致命的。
・声をかけない
・協力しない
・注意しない
・情報共有が途切れる
これらは事故の原因になり、
事故が起きれば、
・工期遅延
・損害賠償
・取引停止
と、会社の信用を一気に揺るがします。
⑤ 採用ができない会社は“利益の出しようがない”
建設業の利益構造は非常にシンプル。
「人がいなければ売上が上がらない」
採用が弱い会社は、
・忙しいのに利益が出ない
・忙しいのに未来がない
・忙しいのに組織が回らない
という“負のスパイラル”に陥ります。
この状態が3〜5年続くと、
会社は確実に衰退します。
⑥ 取引先との信頼は“人”によって作られ、“人”によって壊れる
建設業の信用は、
会社ではなく “現場にいる個人” に紐づきます。
・対応が悪い
・約束を守らない
・現場マナーが悪い
・不誠実な振る舞い
たった一人の態度で
取引先との関係が壊れることも珍しくありません。
信用が切れると、
売上の柱が簡単に折れます。
⑦ 経営者が“人材に時間を割けない”と企業力が落ちる
職人不足の会社ほど、
社長が現場に出てしまう。
すると、
・採用ができない
・育成ができない
・評価制度を作れない
・組織づくりが進まない
という“経営が回らない状態”になる。
結果として、
人材問題が加速し、
会社が弱体化していきます。
3. では逆に、人材が安定すると何が起きるのか？
人材が安定すると、
すべてが好循環に変わります。
✔ 仕事を断らなくて良くなる
✔ 品質が安定し、信頼が積み上がる
✔ 取引先が増える
✔ 若手が育ち、未来ができる
✔ 組織が強くなる
✔ 採用が簡単になる
✔ 経営者が“会社づくり”に集中できる
会社の成長は、
制度でも仕組みでもなく “人材の安定”が最も強い土台 です。
4. 建設会社がまず取り組むべき“人材安定の3本柱”
倒産リスクの7割が人材にあるなら、
やるべきことも明確です。
① 採用の仕組みをつくる（採れない会社は生き残れない）
・採用ブランドの構築
・SNS・動画での発信
・求人票の改善
・スカウト活用
採用を“運任せ”にすると会社は傾きます。
② 定着の仕組みをつくる（辞めさせない環境づくり）
・人間関係の改善
・教育制度の整備
・若手が成長できる仕組み
・キャリアパスの設計
定着率が上がると、
会社は一気に強くなります。
③ 育成の仕組みをつくる（現場力は教育で作られる）
・先輩の教え方の統一
・小さな成功体験を積ませる
・段取り力・コミュニケーション力の強化
・評価制度と連動させる
育成は“利益を生む投資”です。
5. 結論：建設会社を潰すのは“不況”ではなく“人材の弱体化”である
どれだけ景気が良くても、
人材が弱れば会社は倒れます。
どれだけ景気が悪くても、
人材が強ければ会社は生き残ります。
建設会社の倒産原因の7割が人材であるというのは、
決して誇張ではありません。
人材こそが、
建設会社の 最大の資産であり、最大のリスクでもある。
だからこそ企業が向き合うべきは、
「どう売るか」ではなく「どう人を確保し育てるか」。
人材に向き合える会社だけが、
この先の厳しい建設市場でも
“生き残り、伸びる会社”となるのです。
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