現場で長く働いていると、
こんな瞬間が増えてきます。
・体の疲れが抜けにくくなった
・若い頃のように無理がきかない
・全体の段取りばかり考えている自分に気づく
それでも、
心のどこかで引っかかる言葉があります。
「現場を離れたら、職人じゃなくなるんちゃうか」
この迷いを持つ人は、
決して少なくありません。
管理・指導側に回る＝現場を捨てる、ではない
まず、
一番大事なことから伝えます。
管理や指導に回ることは、
現場を捨てることではありません。
むしろ、
現場を深く理解している人ほど、
管理・指導側に向いています。
・現場の無理が分かる
・机上の空論を嫌う
・実際に何が起きるか想像できる
これは、
現場を知らない人には
絶対に身につかない力です。
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なぜ、管理・指導側という選択肢が重要なのか
建設業界が抱える大きな課題は、
「人が育たないこと」です。
・教える人がいない
・教え方が分からない
・現場が回らない
この問題を解決できるのは、
現場を経験してきた職人しかいません。
管理・指導側に回ることは、
業界全体を支える役割でもあります。
管理・指導側に向いている職人の特徴
① 自分の作業より「全体」を見ている人
・次の工程を考えている
・他職種の動きを気にしている
・「今これやったら後が楽やな」と考える
こうした視点が自然に出ているなら、
すでに管理的な思考をしています。
② 後輩のミスに気づき、声をかけている人
・危ないところを先に指摘する
・理由を説明しようとする
・頭ごなしに怒らない
これは、
指導側の資質です。
「教えるのが苦手」と思っていても、
気づけること自体が才能です。
③ 現場の理不尽に疑問を持てる人
・この工程、無理じゃないか
・この段取り、事故につながる
・なんで毎回同じミスが起きるんや
こうした疑問を持てる人は、
改善の起点になります。
管理・指導側に回るメリット
① 体力依存から少しずつ離れられる
管理・指導側になると、
体を動かす比重は下がります。
・判断
・段取り
・調整
こうした仕事が増えるため、
長く働ける可能性が広がります。
② 現場全体の評価が上がる
良い管理者がいる現場は、
・事故が減る
・無駄が減る
・人が育つ
結果として、
現場全体の評価が上がります。
その中心にいる人は、
替えがきかない存在になります。
③ 年収や待遇の天井が上がる
管理・指導側は、
責任も増えますが、
その分評価も変わります。
現場一本より、
収入の伸び代が大きい
ケースも少なくありません。
注意すべき点もある
もちろん、
良いことばかりではありません。
・板挟みになる
・現場と会社の両方を見る必要がある
・感情労働が増える
「楽になる」と思って行くと、
ギャップに苦しみます。
管理・指導側は、
別のしんどさがある仕事です。
管理・指導に回る前に考えてほしいこと
すぐに現場を離れる必要はありません。
でも、
こんなことは考えてみてください。
・5年後も同じ働き方をしているか
・今の経験を、どう残せるか
・自分の代わりは育っているか
これを考え始めた時点で、
次の段階に進む準備は始まっています。
現場に戻る選択肢があってもいい
管理に回ったからといって、
二度と現場に戻れないわけではありません。
・現場と管理を行き来する
・指導を軸にしつつ手も動かす
こうした形も、
十分にあり得ます。
一方通行で考えなくていい。
最後に
現場職人から
管理・指導側に回る選択肢は、
逃げでも、妥協でもありません。
それは、
現場を知っている人にしかできない進化です。
- 技術を残す
- 人を育てる
- 現場を守る
これらは、
誰にでもできる仕事ではありません。
あなたが現場で積み重ねてきた経験は、
手を動かすだけで終わらせるには
あまりにも価値があります。
現場に立ち続けることも、
現場を支える側に回ることも、
どちらも職人の誇りある道。
大切なのは、
自分の未来を、自分で選ぶことです。
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