特集採用で“良い嘘”と“悪い嘘”の違い──定着率に直結する問題 2026.02.20

 

 

応募は増える。しかし、人は辞める。両者を分ける境界線とは?

採用市場が厳しくなる中、
建設会社や職人企業の多くが抱えている悩みがあります。

応募が来ない。
面接に来ても辞退される。
入社しても続かない。

こうした悩みの裏側には、
実は企業側が無意識に使ってしまっている
悪い嘘 が潜んでいます。

もちろん、
「嘘をついて人を採ろう」と思っている企業はほとんどありません。

しかし、
求人票・面接・SNS発信を見直していくと、
誇張してしまっている表現
良く見せようとしすぎる表現
都合の悪い部分を曖昧にする説明

これらが結果的に
ミスマッチ早期離職採用コスト増大
につながってしまっているのが現実です。

では逆に、
応募を増やしながら、定着率も上げる
良い嘘(=見せ方の工夫)とは何なのか?

本コラムでは、
採用現場で実際に効果のある伝え方の境界線を詳しく解説します。

 

1. 採用における悪い嘘とは何か?──ミスマッチを作り出す言葉たち

悪い嘘とは、
「実態と違う期待を与える表現」 のことです。

具体例を挙げると分かりやすくなります。

仕事内容の難易度を軽く見せる

「未経験でもすぐできます」

「誰でも簡単に覚えられます」

「とりあえず現場に出れば大丈夫」

実際は簡単ではない。
現場に慣れるまで時間もかかる。

この期待ズレが若手を苦しめます。

働く環境を良く見せすぎる

「アットホームな職場です」

「スタッフはみんな仲良し」

「和気あいあいとした雰囲気」

この言葉は便利ですが、
後で「思ってたのと違う」となる典型です。

労働条件を曖昧にする・良い部分だけを強調する

「残業はほぼありません!(現場による)」

「休みはたくさんあります!(繁忙期除く)」

「昇給あります!(実績はほぼない)」

小さなズレが積み重なって、
定着率が下がります。

教育体制を誇張する

「先輩が丁寧に教えます」

「マンツーマンでサポート」

「未経験者に優しい職場」

実態と違う場合、
もっとも早期離職につながる領域です。

こうした悪い嘘
企業側に悪気がなくても起きてしまいます。

しかし結果として、
「期待>現実」になると人は辞める。
これが採用の本質です。

 

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2. では良い嘘とは何か?──誇張ではなく伝え方の工夫

良い嘘とは、
事実を前向きに伝えるための言葉の選び方 のこと。

誇張ではなく、希望を持たせながらも誠実に伝える技術です。

大変さは隠さず、価値として伝える(本音+魅力)

悪い例:
「簡単にできます」

良い例:
「最初は難しい。でも3ヶ月でできるようになる仕事です。」

若手は難しいから辞めるわけではなく、
「思ってたより難しい」 から辞めます。

最初にハードルを正しく提示することが定着率を高めます。

会社の弱点も伝えて、その後に成長ストーリーを語る

悪い例:
「アットホームです」

良い例:
「最初は静かな現場。でも少人数だからこそすぐ馴染めます。」

弱点を隠すと不信感になる。
弱点を魅力として提示すると誠実さが伝わります。

厳しさを隠さず、その中のやりがいをセットで示す

悪い例:
「とにかく楽しい職場です」

良い例:
「大変な日もあります。でも現場が完成した時の達成感は大きい。」

事実を正しく伝えつつ、
前向きな魅力を添えることが大切です。

条件のギャップは曖昧にせず、根拠を添えて説明する

悪い例:
「残業はほぼなし!」

良い例:
「繁忙期は残業があります。ただし残業代は100%支給します。」

若手は透明性のある会社を好みます。

⑤ SNS本物の雰囲気を見せる(最強の良い嘘=誇張ゼロ)

SNSは嘘をつけない媒体です。

・現場の空気

・人の雰囲気

・指導の様子

・会社の価値観

これをそのまま見せることで、
誇張ゼロの魅力訴求ができます。

 

3. なぜ良い嘘を使う企業は定着率が高いのか?

理由はシンプルです。

入社後のギャップがほぼゼロになる

期待値の調整ができているので、
入社後の不満が圧倒的に少なくなります。

求職者の自己選択が強くなる

自分で判断して入社した人は、
辞めにくい。

曖昧な説明で入社した人は、
辞めやすい。

誠実な発信は応募数にも良い影響を与える

若手はSNSや口コミで会社を調べます。

誠実な会社は
自然と応募が増えるのです。

 

4. まとめ:採用で嘘をつく会社は人が辞める。

嘘をつかない会社は、人が集まる。

採用で言うべきは真実。
しかし、伝え方には工夫が必要です。

●大変さは隠さない

●魅力とセットで伝える

●誇張しない

●曖昧にしない

●SNSでリアルを見せる

これらを実践する会社は、
採用も定着も強くなります。

採用とは、
人を集めることではなく、
人の期待値を正しくコントロールすること。

これができる会社から
採用難の時代を突破していきます。

 

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